馨蓓安基于企业战略及业务发展打造的组织人才培养体系——馨蓓安企业训战中心成立后（点击文字 查看详情），在首席架构师、首席顾问-姜博士和首席文化官、训战导师朱盼盼老师的带领下，通过文化认知、解码、活动共创工作坊，萃取了带有馨蓓安DNA的愿景、使命、核心价值观。
2023年5月，馨蓓安企业训战中心-“文化传承”圆满结项！△ 2022年11月，馨蓓安企业训战中心 正式成立
“公共场合孩子倒地不起、撒泼打滚怎么办？”——90后父母：你哭归你哭，理你一下算我输。号称“用魔法打败魔法”的“摆烂式带娃”，近年来在各大社交平台走红。这也意味着：90后父母正在定义一种新式的育儿观。
跑赢经济逆周期，母婴行业步入高质量发展新时代。新生代父母由于受教育程度更高、对生活品质的要求更高，他们在育儿和母婴消费上也有着更高的投入意愿和能力，追求科学育儿和精细化喂养。
此外，泛家庭与亲子服务开始受到越来越多家庭的关注，高端化产品+服务正成为占领母婴消费群体心智的新战场。
母婴消费需求的升级，为馨蓓安带来巨大的市场机遇。馨蓓安作为集“陪伴+咨询+护理解决方案”于一体的品牌，专业从事母婴护理产品的生产与销售，下设科学育儿、皮肤管理、产前产后护理、益智早教四大业务板块，逐步构建了“母婴健康+育儿陪伴”的新生态体系。
机遇背后，同样面临挑战。企业想要在母婴行业里长久立足、成为战场上的“常胜将军”，既需要一双洞察趋势的慧眼，更需要“以不变应万变”，在充满不确定的时代中明确原点，明确初心和使命。
只有正确的假设，才会有正确的思想、正确的方向和正确的战略。这就需要企业思考经营目的，也就是企业的使命、愿景、核心价值观。
共创升级：文化战略一体
馨蓓安企业训战中心首席文化官、训战导师-朱盼盼老师，以企业文化之“道”开启探索之门，通过理念导入与系统培训，帮助馨蓓安团队达成文化建设共识，分享落地工具，激发各小组共创并分别呈现结果，求同存异，以道驭术。朱盼盼老师从文化认知、文化信任、文化赋能和文化行动四个维度和落地和践行进行详细讲解，带领大家围绕馨蓓安核心价值观、行为解码以及落地机制进行共创。朱盼盼老师通过咨询、教练、培训三维一体的方式，赋能馨蓓安团队积极主动地参与共创，营造开放分享的氛围，带领大家在思考中表达自己的心得与期许。
伴随着馨蓓安使命、愿景和价值观的探讨共创，我最大的收获是进一步认识了自己。
1、首先是盼盼老师的一句话：当一个人做的正确的事情被认可的时候，就很容易坚持做得更多。
结合实际工作，来到馨蓓安后，从我对客户贴心服务得到郭威校长的关注，到诚实面对内购误会得到郭校长的信任认可，再到客户对我的真情表白，这些都让我对生活和工作充满动力，不仅从自身出发并带动身边人一直努力做好客户售前、售后服务，让越来越多的客户认可母婴服务平台；我更希望影响更多的人共同维护、共同做大做强这份事业，所以我有了共生共赢的思维上的成长蜕变。从稚嫩时期的凡事较真，到后期情绪慢慢稳定的大局为重，面对困难会积极主动寻求更多的解决办法，这也是文化的作用和魅力，让自己慢慢学会该做什么、不该做什么。通过“文化传承”的学习，通过对自身文化价值的剖析回顾，重新认识了自己，同时更加认识到坚持文化传承的重要性。先认识自己，而后带动团队共同成长，这也是自己的责任。感谢郭威校长提供的学习机会，感谢馨蓓安和客户的认可，感谢朱盼盼老师的精彩授课！
感谢盼盼老师精彩的“文化传承”内容，为馨蓓安的文化沉淀又添上浓墨重彩的一笔，也是我们走向全球的第一步，更是所有馨蓓安人的转折点，馨蓓安的管理层在这个过程中得到成长。真如姜博士所说：只有良将如潮，才能基业长青。
核心价值观是公司的基石，要真正发扬光大，重点在于如何让公司每个人积极践行核心价值观，从个人强大到团队强大再到企业的强大。馨蓓安企业训战中心的四大板块，我们才学完“文化传承”这第一个板块，我的格局就提升到了一个新高度。所在在未来的工作中，我们的思维也需要快速适应公司的节奏。更让我意外的是，对于公司最重要的三大战略思想（愿景、使命、核心价值观），真真实实是由我们经过一次次的讨论、迭代确定下来的，我们共创的结果被赋予了意义。过程中，大家迸发出来的积极、热情、团结、坚持，一次次的创新都让我情不自禁地想要去完成这样的使命，这就是团队的力量！感谢公司对我们的培养和付出，感谢姜博士和盼盼老师的精彩分享，在以后的工作中，我们也将以更加积极的状态，为实现公司的目标而努力奋斗！
感谢盼盼老师的精彩授课，帮助我在企业文化层面有了更多思考，对自己下一步的工作重点有了更多的思路和方向。
以前的自己对于企业文化只停留在认知的层面，想要把企业文化做好，但是又不知道怎么去做，除了基本的宣导培训，好像也没有其他的方式践行。经过盼盼老师从文化认知、文化信任、文化赋能、文化行动这四个维度的分析讲解和共创后，自己对于文化的落地执行有了更全面的学习和理解。印象最深的就是关于文化信任层面，首先领导者要以身作则，用榜样的力量带动大家。自己一直以来很想实现赋能型的团队氛围，回想以前团队的一些问题，自己一直在强调及时赋能，但事实却是在找团队各种各样的问题，很少对员工做的好的方面进行即时赋能，导致很多员工对待工作不自信。接下来在文化领导力层面，自己要多加提升。姜博士总结发言，提出“熵增”概念。于企业而言，避免自然熵增至衰亡，需要激活组织，主动变革，明确企业的战略定位，将企业家及核心团队的理想、智慧和经验理念化，将文化理念制度化、行为化、形象化系统落地。
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