战略运营管控项目能解决什么问题?
■ 你还在为战略目标不能落地而苦恼吗?
■ 你还在为中低层员工不了解战略目标而焦急吗?
■ 你还在为战略目标得不到员工的积极响应而郁闷吗?
■ 你知道有了战略目标却没有战略执行对企业的巨大危害吗?
■ 你知道怎样才能将企业战略目标转化成员工个人目标吗?
■ 你知道强大战略执行力背后的制度文化保障机制吗?
■ 你知道强大的战略执行力该如何持续和强化吗?
战略运营管控项目是什么?
澳六网彩官网战略运营管控项目,将在承接企业中长期发展战略的基础上,勾画企业战略地图,全方位制定企业年度经营目标和管理目标,在企业业务系统和职能系统对战略目标进行一对一的分解承担,构建科学的战略绩效考核机制,培养植入战略执行文化基因,从目标制定、目标分解、执行考核、执行文化四个维度打造企业的战略驱动实施系统。
战略运营管控项目旨在帮助企业达到如下效果:
1.建立战略驱动系统:通过战略实施项目,企业的一切行动围绕战略目标去开展,避免非战略行动对企业战略目标的干扰;
2.科学制定战略目标:通过战略实施项目,企业掌握了制定年度战略目标的流程与方法,制定出既有挑战性又兼顾员工绩效薪酬的合理目标值;
3.战略任务责任到人:通过战略实施项目,不光把战略任务分解到部门,还分解到每个岗位个人,真正做到一对一责任,且制定了针对每个人的战略执行考核体系,为战略落地提供了根本的机制保障;
战略运营管控项目的内容
战略运营管控项目工作计划 |
|||
模块 |
工作说明 |
输出成果 |
投入时间 |
第一模块
战略目标制定与分解
|
召开公司层年度战略目标制定研讨会,确定年度战略目标 |
《年度战略目标制定流程》
《年度战略目标制定相关信息列表》
《会议纪要》
《年度战略目标方案》 |
5 |
召开高层研讨会, 绘制战略地图 |
《会议纪要》
《战略地图》 |
3 |
|
召开中层研讨会,完成职能部门及事业部、分子公司年度战略任务分解 |
《部门、事业部、分子公司年度战略任务分解》 |
5 |
|
各部门、事业部、分子公司及行动计划确定及岗位实施措施分解 |
《部门行动计划与岗位实施方案》 |
6 |
|
第二模块
战略考核体系设计与宣贯 |
各部门、事业部、分子公司及岗位战略考核体系设计 |
《年度战略任务考核体系》 |
5 |
各部门、事业部、分子公司及岗位战略执行宣贯沟通 |
|||
第三模块
战略执行机制文化导入 |
培训:自驱动-个人战略规划训练导入 |
《员工年度个人战略规划文集》 |
5 |
培训:客户价值文化训练导入 |
《客户价值训练分享文集》 |
5 |
|
培训:结果思维(周报周计划)训练导入 |
《周报周计划点评文集》 |
5 |
|
培训:COO机制与战略质询会训练导入 |
《战略质询会操作流程》
《COO管理规则》 |
5 |
|
第四模块
后续服务 |
跟踪战略执行情况 |
《战略执行跟踪意见》(建议稿) |
结项后10个月 |
备注说明
项目时间为44个工作日,部分时间在客户端,部分工作时间在澳六网彩官网公司;