企业文化战略落地项目
Enterprise culture strategy implementation projects
企业文化战略落地项目能解决什么问题?
u企业文化假、大、空 ——“贴在墙上，留在纸上”，管理层不明确，员工不在意；
u文化建设注重形式，轻视内涵，东拼西抄搬来几句时髦的口号盲目推广；
u企业文化缺乏与时俱进，企业管理者和员工仍墨守陈规；
u企业文化四分五裂，领导文化、员工文化以及其他小团体文化盛行；
u企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内开展、传播；
u领导者的管理政策与企业文化不一致，使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度；
u企业文化“看起来美，听起来甜，做起来难”的现实；
u文化建设脱离企业实际，理念口号与员工认知之间存在落差，文化形同虚设，没人理会，甚至成为企业发展的掣肘。
企业文化战略落地项目是什么?
澳六网彩官网文化战略落地项目，针对中国成长型企业发展阶段、团队能力等特点，自主研发的企业文化战略落地工具和系统，具有独立知识产权。通过帮助企业梳理核心文化理念，开展文化理念落地训练，实现团队成员与公司核心文化价值理念的高度同频，从而提升企业战略的战斗力。帮助成长型企业激发团队整体活力，搭建团队集体持续成长平台，帮助企业建立判断是非对错的文化标准，实现企业文化助力企业发展升级的核心目标。
企业文化战略落地项目旨在帮助企业达到如下效果：
1、凝聚人心
企业文化就是凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，天时不如地利，地利不如人和，事在人为。所以通过企业文化战略落地项目可以帮助管理者凝聚员工的心、经营员工的心。
2、激发活力
优秀的企业文化在团队中的体现是：简单的关系、纯正的风气、丰富的活动、昂扬的士气。所以通过文化战略落地项目可以帮助企业重塑团队模式、维护良好的团队关系、激发员工的活力和热情。
3、倍增业绩
要获得短期利润，就去种花；要追求长期利润，就去种树；要想永续经营，就去播种文化和思想。所以通过文化战略落地项目可以帮助企业用系统工具和保障措施使企业文化落地，从而产生经济效果。
4、品牌升级
企业文化的建设和打造，其实就是明确构建企业信仰，信仰的力量是无穷大的。企业文化是做出来的，不是写出来的。所以通过企业文化战略落地项目要帮助企业完成从形式到实质的统一，并搭建企业文化持续的平台。
企业文化战略落地项目的内容
|
企业文化战略落地项目 |
|||
|
模块 |
工作说明 |
输出成果 |
投入时间 |
|
第一模块
项目调研 |
1. 了解企业文化层面现有的认知、实施现状
2. 了解团队预期，形成基本的判断，并与高层沟通，交换看法
3. 根据调研结果，调整部分项目实施计划，设计针对性环节与内容 |
企业文化调研总结 |
3 |
|
第二模块
项目
启动会 |
开展定向培训，调整文化落地小组成员心态 |
文化落地小组
规则承诺书 |
0.5 |
|
帮助团队形成对企业文化建设的重要性认知，并达成初步共识 |
企业文化操作结果责任书 |
1 |
|
|
第三模块
机制导入
及落地
|
1. 企业文化环境建设的方法导入，营造企业内部的开放环境
2. 开展企业病毒查杀操作辅导 |
《企业病毒手册》
《个人及团队积分排行榜》
《文化墙设计方案》 |
8 |
|
初步建立团队独立自主和敢于承担责任的氛围及习惯 |
《企业天条》（底线制度） |
8 |
|
|
1. 结果文化+个人战略导入
2. 个人战略现场辅导 |
《个人成功故事集》
《员工个人战略》（初稿） |
9 |
|
|
客户价值文化导入及操练 |
《客户价值故事集》 |
8 |
|
|
第四模块
公司核心文化导入与落地 |
1. 帮助企业梳理和提炼核心文化
2. 企业文化系统落地训练 |
《企业文化核心解读》
《企业文化故事》
《个人战略》 |
8 |
|
1、 文化落地辅导及整体回顾
2、 企业文化系统落地训练 |
全员《年度个人战略》
《品牌积分管理制度》 |
16 |
|
|
第五模块
项目自运营 |
1． 项目总结分享会
2． 结项暨自运营启动仪式 |
《企业文化手册》
《文化工具操作手册》
《文化分享集》 |
1 |
|
1. 企业方向根据既定的自运营方案，开展文化落地的深入
2. 顾问远程辅导，并与推动小组保持沟通 |
《文化落地自运营方案》（建议稿） |
30 |
|
|
第六模块
项目回访 |
1. 顾问组回访，检视自运营期间文化落地情况
2. 总结经验，找到不足，顾问组给予辅导提高 |
回访沟通纪要 |
1 |
备注说明
项目实施周期为8-10周，1个月回访辅导，6个月远程辅导；
在项目操作过程中，根据具体项目实施情况，各模块时间可能会微调。