课程收获

《战略盈利竞争力系统》课程主讲老师将通过对亲自操盘的万科、奥飞动漫等实操的战略升级与模式创新案例进行解析，助企业扭转下行趋势，打开上升通道，实现转型升级助力企业业绩倍增！

战略机会--全方位多维度探讨公司战略性新市场！

l 移动互联时代，线上市场份额，你开启了吗？

l 瞄准中国制造业整体生存危机，寻找商机，调整战略。

模式突破--新方法和新思维并举，向市场要份额！

l 案例：独家解析中国动漫第一股奥飞动漫如何完成战略升级与模式创新?

l 案例：独家解析中国房地产业领跑者万科集团后千亿时代的升级与创新?

  课程大纲

一、向战略要盈利-战略五段论

趋势决定目标，目标决定战略，战略决定领导，领导决定团队，团队决定业绩！

二、钱从哪里来?-读懂利润的真相，财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化?

钱在分化；钱在核聚；钱在转移；钱在转变；钱在互联。

三、钱往哪里去？商业模式视角下的蓝海 - 利润重构定律

1、乘数效应背后是乘数整合

2、乘数整合背后是乘数资源

3、乘数资源背后是乘数价值

4、乘数价值背后是乘数重构

四、模式创新的五大整合

1、反向整合；2、跨界整合；3、冲突整合；4、利基整合；5、缝隙整合

五、钱为何而停留？聚合钱的平台-用“模式”之眼看商业世界：八大盈利模式

1、以系统的解决方案来盈利    2、以后续的产品来盈利    3、以拓展新渠道来盈利

4、以不断创新和领先的产品来盈利   5、以价值链分拆来盈利   6、以平台向整合要盈利

7、以向服务转型要盈利   8、以品牌有效延伸来盈利

案例：

l 腾讯的商业模式研究

l 如家的商业模式研究

l 宜家(IKEA)的商业模式研究

六、城镇化浪潮下的新机遇

1、城镇化机遇   2、服务业崛起、消费新生代   3、新业态创新模式

七、城镇化浪潮下的新机遇

1、万科千亿模式转型与重构的全程回放    2、动漫第一股奥飞的战略转型与模式重构

3、上市公司华商传媒集团的战略转型与模式重构

八、钱为何而停留？聚合钱的平台-用“模式”之眼看商业世界：八大盈利模式

1、业务链战略：创业容易守业难！靠什么来指导我们对业务的安排？

如何通过业务链的重构和整合创造价值生态，形成战略优势！

① 核心业务：直接影响业绩，为公司提供现金流，维持企业存在和第二、第三业务发展的基础；

l 赢利--拓展和守卫核心业务

② 增长业务：回答明天的钱如何获得，具有高成长性，并且有代替第一层面的潜力

l 定位优势：建立新兴业务

③ 种子业务：长远业务的种子，确保企业长期发展

l 战略远见--创造有生命力的种子业务

2、竞争战略：微利时代只有行业领先者才能生存！如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手?

① 价值战略：通过战略安排达到消费者的最大满意，为企业发展奠定坚实的客户基础

l 价值定位回答：用户为什么买你的产品?

l 价值定位目标：比竞争对手更好的满足这些需求

l 通过价值曲线寻求战略突破点

② 竞争战略：通过一系列战略安排在行业中立稳脚跟，获得比竞争对手更强的竞争力

l 通过节制获得三维竞争优势

l 三维竞争优势（产品、地域、客户三维聚焦）

3、核心竞争力战略：靠什么获得持续竞争优势？新项目为什么上一个败一个?有钱往哪投？如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策?

① 核心竞争力认定与培育  

② 基于核心竞争力的战略安排

l 核心竞争能力的两类能力：洞察力、预见力/业务一线的实施能力

l 核心竞争能力判定标准：价值性，卓越性，持续性和组织性

l 持续底线：围绕核心竞争力的持续战略

4、文化战略：战略框架指导思想，信念比利益重要！将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？

① 远景：我们的方向在哪里：我们共同的目标    ② 核心价值观：如何凝聚人心

③ 战略目标：如何向远景靠近：三到五年的财务预测

  培训形式

三天两夜线下集中授课，全年滚动开课

  学员评价

曹老师的战略课，甚是烧脑。趁着午休，脑浆含量预计比晚上多一些。写下自己到现在最大的感受--萧条时期，就是企业的战略窗口期，适宜作为对内投资年。我们做企业战略一样，国家政策风口、经济面不合适的时候，你硬要做个销售额翻倍的年度计划，就是和老天爷较劲，你即使付出了+倍百倍的努力，也只是在消耗自己的存量竞争力。国家的盘面不是我们升斗小民可以撼动的，我们能做的就是控制欲望，对内投资，强化基本面打造，等待合适的风，一击即中，稳稳的翱翔天空，才是聪明的企业，才是能挣大钱的企业战略。

—— 刘娟

贝佐斯说:“他关注的不是未来十年当中什么是变化的，而是什么是不变的。”这恰恰契合了今天上午曹老师讲到的价值，如何回归原点，做出的所有动作始终围绕价值展开，是作为CEO时刻需要思考的。好的企业是“规划”出来的，原来不太明白这个话的含义，感觉企业应该是干出来的，但是上午听了老师分享小米的案例，发现企业在发展过程中，对于战略的清晰规划及节奏确实至关重要，雷军说话：风口来了，猪都可以飞上天。背后的逻辑正是得益于对大势的深度思考，借趋势、抓痛点(深且持久的痛点)，同时再借助资本的杠杆力量，直上九霄，短短几年时间在传统手机领域中做出了伟大的企业。战略的广度决定了后期企业发展的拓展性及能走多远，我们要走的路还很长。这些问题，都是希望在课堂上可以找到答案，或者说是在学习过程中有所启发的点。

—— 何涛

下午曹老师讲到的两个点，着实让我为以前的情绪和想法感到羞愧。第一点：战略不是企业老板一个人的事。老板一人把战略定的再高再好再完美，他是孤独的，其实他这是“单兵做战略”，而员工是“单兵做战”，因为我们根本不懂战略，我们也拒绝与“战略”亲密接触；第二点：一个差的战略都比没有战略强。我作为一家老板白手起家、成长型企业的员工，我看到了我老板的决心，他试图带领我们走出以往机会主义挣钱的惯性思维，让我们学习科学经营、科学管理的企业经营理念，带领我们做着很多的尝试，而我们还沉浸在以前的“还可以”状态，连“一个差的战略”都不愿去突破，我觉得这是自己对自己价值提升的拒绝，有什么行为比拒绝自己成长还可怕的呢？最后给我深深印象的是“明确”就是力量、“一致”就是力量、“参与”就是力量，六字箴言将铭记于心，感恩节之际一感恩!

—— 林静

  知名企业组团报名