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主讲老师：李彬 开课时间：2021-04-17 至 19号 结束报名
课程引言
职业经理人时代已经过去，事业合伙人时代来临!如何让员工从利益共同体，走向事业共同体?如何设计出走向命运共同体的机制?
战略人力资源管理强调系统的将人与组织联系企业，将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，帮助企业经营从“管”到“理”，培养人才，实现企业的战略目标，实现企业业绩倍增。
企业的竞争，归根到底是人才的竞争，得人者得天下。任正非提出:“人才管理是企业的核心竞争力。”人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，组织应该考虑如何通过人力资源规划、制定薪酬绩效吸引人、留住人。澳六网彩官网副总裁、战略人力资源专家李彬老师:“组织管理的原点是目 标，没有目标，不能够与战略同频共振的工作必然会被组织所忽视，大多企业人力资源工作板块就是如此!
澳六网彩官网《战略人力资源管理与股权激励设计》，以实战、实用、实效、实操帮助企业战略落地，实现业绩提升。
你是否有遇到以下问题?
问题一-:管理者无法理解人力资源和企业战略的关系，不知道如何才能起到作用;人才稀缺时代，企业如何降低对能人的依赖?利用薪酬设计、股权激励吸人人、留住人，如何提升团队能力成为问题。
问题二:如何实施股权激励，让职业经理人成为事业合伙人，使公司老板一个人干变成一伙人干，这是组织需要思考的问题，同时，股权激励优势一把双刃剑，许多企业在内部实施股权激励计划后，反而导致员工离职，业绩下滑，老板失去公司控制权的局面。
问题三:薪酬体系是企业管理中最核心的模块，它是构建整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。
问题四:传统的绩效管理绩效基本上都是把绩效的重点放在员工层面，忽略公司战略导向性，忽略管理机制的作用，也忽视管理者的责任问题，导致绩效管理变成“认认真真的走形式，考核经营两张皮，各级管理者应付公事”，最终影响企业战略目标达成情况屡屡发生。
课程大纲
第一模块战略人力资源管理是什么，有什么用?
1、人力资源管理的各个功能模块; 2、人力资源管理各功能模块的逻辑关系; 3、战略如何通过人力资源落地; 4、评估人力资源管理各模块功能的有效性;
5、人力资源管理是谁的事?
第二模块如何进行组织设计以提升企业的能力?
1、如何判断公司组织管控是否有问题; 2、组织管控的10种病症;
3、如何设计合理有效，高效合作的组织结构:
第三模块目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理:让管理从无意识到有意识; 2、建立企业的关键业绩指标(KPI) 考核体系; 3、 如何设计科学的绩效考核体系; 4、如何分解企业的年度经营目标; 5、如何进行绩效管理; 6、企业实施绩效考核常见问题的对策;
第四模块薪酬体系设计
1、薪酬和战略落地的关系; 2、薪酬调查，制定具有竞争力的薪酬结构; 3、构建企业薪酬体系结构，有效控制成本; 4、薪酬如何与绩效挂钩? 5、如何设计长期激励留住人才? 6、薪酬转型如何平稳过渡?
第五模块股权激励
1、如何激活组织，股权激励实操案例; 2、如何通过股权结构设计完善公司治理结构
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