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    Jul
    2022
    管理者如何解决企业发展中的5大经营问题?
    主题: 企业管理培训     发布时间: 2021-09-22 12:32:34

马云说:“管理是一门科学,领导是一门艺术。”而我认为,管理就是通过艺术的方式将科学表现出来。


企业最重要的是什么?关于这个问题的答案众说纷纭、各执一词,技术、人才、资源、服务、资本······不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业,他们的答案都会不同,但能肯定的是,他们有共性的硬需求,如企业文化、管理水平软实力层面。


中国企业的从早起的粗放经营到后来的规范化经营,其管理也是在逐步向深度迈进,但是相较于西方的企业经营管理而言,中国企业现代化进程时间很短,满打满算也不过几十年,虽然企业和社会经济水平发展速度很快,但是中国本土化管理的还处于探索和实践验证中,相比于西方国家,我们的经营管理水平还有待提升。


管理的本质,是合理调配企业的资源,使其得到有效利用,但是管理上的不成熟,让中国成长型企业普遍存在这样5个问题:


1、管理僵化,不懂变通

管理是一门科学,要与时俱进,及时更新。大多企业在初创期有一套管理体系,依靠这套体系取得了不错的成绩,但是随着企业的规模扩大和营商环境的发展,旧的管理体制必然面临新的挑战。过往管理模式还是粗糙,这样的企业管理必然流于形式,规模越大越臃肿僵化。


2、没有设定清晰的经营目标

很多人在做计划时,对目标的定义是模糊的,只要一个大概的方向,这为工作带来了很大的隐患,因为常常面对的是团乱麻。还有,大多数企业除了销售部门之外,工作也是没有既定的目标或者不清晰,以至于工作推进缓慢。


3、团队凝聚力差,没有战斗力

企业的管理,分为对事的管理和对人的管理,后者即团队管理。很多企业凝聚力很差,以至于大家都在各自为阵的去完成自己的工作,合力差,1+1永远小于2。这背后,其实是企业没有明确的价值观和良好的文化环境。


4、战略能力差,好高骛远,没有专注力

管理是一个长期坚持的事情,但实际经营过程中,却捡了芝麻丢了西瓜,频繁的换赛道。本行业还未稳定或者做到瓶颈,就开始觊觎雨雪利润高的行业,在盲目扩张中经验和资源严重不足,团队水平也跟不上,以至于让企业付出惨重代价。


5、不肯放权,凡事都想管

很多企业家因为是一步步带着团队走上来的,以至于做来领导者之后,凡事亲力亲为的习惯还是改不过来,不信任下属 ,担心能力不够而为企业带来损失。然后,企业讲究的是专业的人做专业的事,既然在岗位上,就该充分授权信任。否则,领导能力再强,也会分身乏术。


企业在发展的过程中,难免会遇到各种问题,其关键在于管理者能否看到并重视问题,并且从中找到解决办法,这里给大家提供一张《澳六网彩官网全面战略运营管理系统》地图,希望能够给大家启发,以此构建自己企业的管理系统。


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