▲曲阜天博汽车零部件制造有限公司 

曲阜天博汽车零部件制造有限公司前身是山东省汽车工业集团有限公司的直属企业-----曲阜汽车配件厂，成立于1971年。为济宁市百强民营企业、济宁市功勋企业、济宁市特殊贡献民营企业，国家火炬计划重点高新技术企业、国家高新技术企业、中国AAA级信用企业。

曲阜天博汽车零部件制造有限公司已形成包括轿、微、轻、客、中、重型汽车等国内主机配套和OEM，成为汽车关键零部件研发、设计、制造于一体的现代化生产基地。调温器市场占有率达到55%，产品已进入国外OEM市场，现已批量出口英、美、法等30多个国家和地区。

这次企业文化的课，带来了太多的震撼和惊喜。

通过这两天大道至简的授课，第一次感觉企业文化没那么复杂，落地没那么难。之所以说落地不难，是因为学到了很多实战性、操作性很强的方法和工具，正所谓“小径通幽”。这些工具回去后可以马上就用，相信也会立竿见影。下面是几个工具或方法是个人认为马上就可以用起来的：

第一个工具：病毒查杀法。

通过这个工具，公司可以查杀目前公司存在的与企业文化不相符的观念、行为，如；工作粗糙、老好人、推诿扯皮、有制度不执行、对问题习以为常等等，把这些典型的事件做成案例教材，让大家去、去辩论去批判，进而让全员进一步清晰公司倡导什么、反对什么，真正建立起来黑白分明、表里如一的企业文化。

第二个工具：企业文化的“落地六化”。

文化道具化、仪式固定化、案例故事化、内容可视化、价值观量化、激励特殊化，这每一化都是非常便捷好用的工具。

第三：“出现大的冲突和矛盾的时候正是做企业文化的最佳时机”。

回头想想，个人感觉是很惭愧的，之前好像很少有这个意识。一旦出现冲突和矛盾，往往采取和稀泥或者是粗暴叫停的方式，冲突和矛盾迫于“官大一级”的权威被暂时缓和或者打压住了。冲突和矛盾没有得到解决还是小事，让团队没有了黑白分明、没有了同心同德、没有了步调一致，这才是大问题。

培训回去后，打算先从下面的几个小事开始做起来：

今后会从三个方面进行改进。一是每次要安排他们的领导去主持生日宴会，体现领导对大家的关注；二是要有仪式感，让大家有荣耀感、触及心灵、感恩企业对大家的关怀；三是要安排一些员工分享个人在公司的成长、发展历程，增强员工的企业荣誉感和凝聚力。

2、公司一个半月一期的报纸也要改善，具体改进措施如下：

（1）把企业使命、远景、理念固定的刊登在上面，让大家每半个月就可以看到一次。公司目前的使命、远景、理念的可视化做的远远不够，从自身做起，自己做好再要求其他人去理解践行。

（2）报纸上每期都有几个优秀员工展示——最美天博人，但选用的照片都是员工本人随意拍的，拍照水平残次不齐，导致目前没有起到展示“最美天博人”的目的。下一步宣传部门要认认真真的去给每个优秀员工拍一张“明星照”，考虑给年度优秀员工拍“写真”。