推荐：执行力
见证 - 学员分享
在参加姜桐老师的《卓越组织领导力系统》的培训中，我们一直不停地在感受着改变带来的魅力，感受领导力的深层次含义，也感受团队成员对领导者的期望与审视。“沿用旧地图只能走老路，造船的目的是为了远航”，学习是为了改变现状，不断精进管理才能跟上企业发展的步伐，和公司共同成长。
结合自身来看，自己是一个比较自信的人，在海洋海泰公司工作近8年的时间，到现在反而有些怀疑自身的能力：为什么领导把团队交给我，我不能带好？为什么我不能把我对工作的热情和执着传递给他们？我已经把自己的经验毫无保留的分享给了团队，为什么他们没有任何改变？工作激情去哪了？学习能力去哪了？我为什么影响不到他们？通过这次培训与专用工具相结合的学习方式，给了我答案。是我没有把领导跟管理区分开，也没有专业系统的方法。
姜桐老师讲到的卓越领导的五大行为习惯之挑战现状中的四大要点，反观企业，自己对此也深有感触：
1、态度上，勇气时刻。
通过海尔张瑞敏砸冰箱的事件，我联想到了企业内近段时间出现的一系列产品上的问题，当时项目部人员提交了一批此项产品的新订单，经过一番讨论后，最终的决定是在没有了解清楚事情背后的真实原因时，暂停此项产品的对外销售。我想这就是挑战现状的一种态度吧。
2、方案上，让机会从外部涌入。
这一要点让我想到了闭关锁国，与世隔绝既看不到世界形势的变化，也未能适时地向西方学习先进的科学知识和生产技术，使中国在世界上逐渐落伍了。结合企业的发展以及个人的成长均应如此，企业在紧盯产品本身的同时，也需要关注学习外界新兴事物的兴起，多加储备积累各领域的认知，基于对同行业知己知彼的战略下，也要做到取长补短，有则改之无则加勉。个人成长层面也是需要自己全方面全方位发展。
3、风险上，从错误中学习。
失败乃成功之母，成功不是一蹴而就的，背后可能存在着很多次不为人知的失败；台上十分钟，台下十年功，均与此存在着异曲同工之妙。回到企业后，我们也会多加注重失败经验的分享与剖析，典型案例不仅需要积累成功的，失败的也应进行一种建档备案，培训新员工时也要着重谈一下前人积累下的经验教训。
得之我幸，有幸与澳六网彩官网相遇；在选择你的时候，我就知道我做了最正确的选择！
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