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见证 - 学员分享
孔子曾言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为中高层领导者，一言一行、一举一动对员工都具有教育性、示范性和影响力，时时处处起着耳濡目染、潜移默化的作用，以身作则是形象化的教育，是实践者的行为，像无声的命令，具有极大的说服力。正如在领导力培训课程中播放的案例视频：《亮剑》里的李云龙，他的武功比少林寺出身的和尚强吗?文化程度比北大毕业的政委高吗？武器比日本人先进吗? 都不是！那为什么士兵和老百姓愿意追随他，甚至连掉脑袋都心甘情愿呢？原因他做到了以身作则。打仗的时候李云龙没有说过一次“给我上”，而是每次都冒着猛烈的枪林弹雨第一个冲上去，士兵们紧随其后疯了似的向前冲，这是因为李云龙做到了"以身作则"职责。
对领导者而言，以身作则是第一要务，但是怎么才能做到呢？之前我认为以身作则就是当需要员工加班时，我也要陪着加班。学习姜桐老师的《卓越组织领导力系统》以后，我了解到只有这个还远远不够。以身作则要在思想上、行动上形成高度统一，增强集体荣誉感、加强团队的精神斗志。就像亮剑中的李云龙一样，所有士兵对李云龙都无条件信任，劲往一处使，才能在战场上百战百胜。
一、统一战线，共享心声。统一心声才可以确保团队成员的行动与组织倡导的价值观保持一致。让人崇敬的领导所具备的品质包括：诚实守信、高瞻远瞩、鼓舞人心、尽心尽力、充满智慧等等。领导力的第一定律就是“如果你不相信信使，你就不会相信这个消息。”
二、激发团队、展望未来。感召大家为共同的愿景奋斗，只有积极参与到实现共同愿望的过程中并成为其中的一部分，共同利益才能得到保障。
三、协同发展，使众人行。通过建立信任和增进关系来促进协作，通过帮助团队成员增强自主意识和发展能力，来提升团队实力。回想一下，曾经哪些人让你觉得对工作充满动力？他们的共同点是怎样的？他们给予了你怎样的帮助？作为领导者，你也可以为团队建立绩效模型，促使团队不断向前。
可以说，“领导力”的塑造和表达要经历这样的一段“旅程”：领导者通过以身作则，为团队树立榜样，帮助团队成员共启愿景，挑战现状中的重重困难，使得整个团队最终完成使命、共享愿景。
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