为期三天的《卓越组织领导力系统》企业管理培训在意犹未尽中结束了。姜博士用PPT讲解+视频+案例+工具的方式，将抽象的课程内容，呈现得具体且能落地，让我们沉浸式的获取知识，在此非常感谢姜博士。

领导力十年磨一?Γ??缃?┦克?裕?考移笠刀杂谌说奈侍猓?即嬖诠餐ǖ奈侍猓??且欢ú灰?乇埽?掠谌闷笠档乃?形侍獗┞冻隼矗??右桓鲇忠桓鎏粽健Ｗ魑?细竦牧斓颊哂τ?/span>身先士卒、直面困难的勇气，并能够以更高更远的视角来引领团队持续前行，只有这样才能让员工感受到企业在不断进步和发展。在这过程中，领导者也要提升自我认知，多做自我批评，无论从专业性，还是更广泛的维度，都应该可以成为追随者的灯塔，让希望的光放大放远，不断帮助追随者坚定信念。

1、即时激励团队，明晰共同价值

对比姜博士的课程内容，我带领的团队存在人员低迷的情况，深思原因就是因为没有及时积累认同、没有提供反馈和庆祝胜利，导致团队对项目的完成度没有概念，毫无成就感与价值认同。有效激励团队可以使用姜博士讲授的八个步骤：细分问题-拿出方案-简单易行-从易开始-积累认同-勤于尝试-提供反馈-庆祝胜利。这些源于领导具有清晰地领导力认知，明晰一个团队真正做的是共同价值的事情。

同时，我也在要在实际的行动中让员工看到项目的进展与即时的反馈和奖励，激发其价值认同感。我需要用全局的思维去看、去指导，用正向、积极地心态面对，用服务客户的心态带领团队。

2、以身做则，是领导者责无旁贷的职责

因为领导者的行为直接影响了员工的行为，影响追随者的多寡。领导者应从内而外的自我修炼，为组织带来新生，为他人树立榜样。

3、共启愿景是领导力的凝练和升华

领导要引领员工共同创造企业的未来，为员工造梦，而非画饼，讲大话；如果员工的内驱力不足，不要先责怪员工，因为员工的自驱力不仅仅取决于员工本身，领导的感召力同样不可忽视。

4、开放思想，挑战现状

发现企业存在的问题，领导者带领着员工挑战，利用外脑和外部资源助力企业寻找更多的机会；正如姜博士展示的视频：郎平在面对挑战时，作为领导者能够拿出几套方案，并使得结果呈现价值，实现挑战。

永远不要背对大海。习主席说过，百年未有之大变。今天我们每个人都需要向外审视，根据外部的变化及时调整自己。触接外部的环境，甚至链接不同的领域来启发创新。没有向外的学习，哪能有向内的突破。如果不能统筹考虑所有的改变，将会无情的被市场消费者所淘汰。