推荐：执行力
见证 - 学员分享
自己今年开始担任企业事业部的管理工作，总是觉得员工积极性不高，人员能动性不足，关键行动没有取得好结果。我一直很疑惑，为什么会这样？姜博士课堂上深入浅出地讲解，为我提供了很大帮助： 第一、领导力就是就是追随力。我们能领导多少人，不是由自身职位决定，而是由追随者决定的。所以我们必须要提高自身的正面的影响力，敢于表现自己，而不是抱着观望和考核的心态。要以身作则去影响身边更多的人，让他们成为我们的追随者，从而实现群策群力，员工自发主动完成任务。第二：以身作则。作为领导者，要多用软权利，感染带动团队，而不是硬权力通过命令方式强压。反思自己在工作中，很多情况都是使用了硬权力，忽略了作为下属内心的感受。真正通过领导的艺术，去达成管理的目的，才是优秀领导者。 在以身作则这一领导习惯的自评中，关于“我会对自己的行为如何影响他人的表现征询反馈意见”，我给了自己很低的分数。在过去的工作中，对于团队，我更多的是分配任务、管理过程和关注结果，很少去了解他们的想法。也许工作完成的不错，但却扼杀了团队的创造力与主动性，导致较多团队成员成为了顺从型追随者，没有太多的独立思维，在工作中依赖性很强。在以后的工作中要更加注重培养团队成员独立客观的判断力，让他们对自己的目标有清晰的认识，并对自己的目标负责。 第三、确定共同的心声。以前总认为一家公司应该有自己的企业文化，从来没有想过部门也可以有自己的文化。作为部门负责人，在很多人眼里，就是一个处理杂事的部门，可能连团队成员都会有这种想法。如何让团队成员认识到自己岗位的重要性，如何让他们对工作充满信心与热情，以前可能是通过领导对我个人能力的肯定，让他们有一个小目标或者说一个小榜样的力量，来促使他们去学习，去努力更好的完成工作。以后，可以通过建立部门文化，让他们清晰地知道我们可以成为什么，可以做到什么，明确努力的方向。 通过学习，自己意识到问题在哪里，下一步要逐渐改进。首先要有站出来的勇气，加强投入感，成为团队中坚定的追随者；同时以身作则地传递公司价值观，并组织部门同事研讨、梳理部门的远景、使命和价值观，通过软权利影响部门员工，影响他们成为强有力的追随者。 提升领导力的方法，从以身作则、到共启愿景、到挑战现状、再到使众人行，是循序渐进、抽丝剥茧的过程。姜博士用扎实的理论、生动的视频，以及靠谱的落地方法，让人心悦诚服！回去立马整改，提升自己的影响力，提高整个团队的士气！ |
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