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见证 - 学员分享
通过三天的课程学习，自己对企业文化价值观管理有了认识。姜博士从指令管理、目标管理、价值观管理三个发展的角度诠释企业文化管理，着重阐述价值观管理的核心，即价值观行为解码和价值观行为考评。前者是考核标准，后者则是考核方法。整体上讲，“地”是“道”的延伸，也是落地。如果“道”从精神层面的纬度上分析和定义企业文化，那么“地”应该是从行为层面上给出价值观管理的方法和考核制度。
在姜博士对价值观行为解码的讲解中，我对企业文化中的价值观内容落地有了更清晰地了解。价值观行为解码就是通过清晰、简明、典型的行为话语将抽象的价值观进行具体的行为解读，让员工了解公司定位，让员工在践行企业文化时有了更清晰的方向。 只有文化没有机制，文化就变成了口号；只有机制没有文化，机制就变成了镣铐。在企业发展过程中，要对价值观行为做考评。企业在招聘时，可以采用相人测评机制在面试中进行行为式提问，筛选与企业价值观匹配的人员。姜博士详细地阐述了考评的意义，同时给出考评机制落地的指导性原则。 首先，我们要明白为什么要设置考核机制。考核不是了为了为难员工，给员工带上镣铐，规定员工的条条框框，如果考评让员工有此感受，那么说明我们的考评制度有问题，或者员工本身与企业的文化是相悖的，不必彼此为难。考核是为了督促员工进步，促进员工成长，优秀的企业发展，必然是向上向好的。如果员工的成长跟不上企业步伐，但淘汰有功的老员工是每个企业都不愿意看到的。基于此考虑，让老员工成长才是有情怀的优秀企业留住人才的长久之道。因此，设置公开透明、公平公正、平等自主的考核机制，让每一个人都能得到公平的机会，有向上的通道，更能激励员工工作态度。 那么如何去设置考评机制？首先，择优录取，从源头上就选择认同企业文化的人，志同道合之人，事半功倍；其次，规定底线原则。俗话说，丑话先说在前面，必然能避免不必须要的纠纷，底线原则不容破坏。最后，必要的激励制度，树立榜样，强化员工的认同，从而能大家能上下一心，有共同的企业价值观，为了企业的使命而不懈奋斗。 通过今天一整天的学习，让我对企业文化搭建及企业文化战略落地更具有系统的认知和思考，感谢姜博士的精彩授课。 |
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20
- Jun
- 2022
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