推荐：执行力
见证 - 学员分享
姜博士在《企业文化战略落地系统3.0》课程上，引用《自由与爱情》：生命诚可贵（价值判断）、爱情价更高（价值比较）、若为自由故（价值排序）、二者皆可抛（价值选择）讲述了核心价值观的排序和选择决定了组织核心竞争力的专注方向，让我们一下就理解了企业文化中核心价值观的选择和排序。
诚信的释义就是：诚实正直，信守承诺。以坦荡的胸怀，坦白的态度，与人交往合作；言行一致，不屈从于利益和压力；勇于承认错误，敢于承担责任；不传播未经证实的消息，不在背后不负责任地议论事和人；坚持原则，不随意承诺和妥协，维护公司的利益和声誉。为什么这么重视诚信？因为这是在公司发展过程中的转折点、关键事件中提炼挖掘的，如果没有诚信，将会对公司的发展造成毁灭性的打击，会让客户降低信任感、会让员工失去动力。 价值观的管理方式为什么要转变？因为商业逻辑变了，客户体验变了，管理的核心变了（企业需要驾驭不确定性）、组织功能变了（从命令型转变为赋能型），企业的经营方式要以变应变，以不变应万变，即以确定应对不确定，以不确定应对确定。而不变的是企业发展的规律：上下同欲者胜，不变的应该是我们的初心，是内在的使命与追求，是企业家精神，是企业应弘扬的时代精神和文化价值观。变的是应对不确定的观念、思维方式、行为习惯，阻碍企业成长的组织与人才机制。 结合行业特点来看，保洁员们本身文化素质不高，年龄代沟比较大，如果还用以前的命令式的管理的话，员工大概率会离职，现在疫情当下，基层人员招聘特别困难，所以企业文化的核心价值观也要根据形势发生转变，不能抄作业！ 核心价值观的树立，是企业创始人在初创过程亲力亲为留下的无形资产，随着企业进入成长周期，内部人员的壮大，创始人的个人魅力影响不了那么多人，理念也随着每个人想法不同而不同，这个周期内就体现出价值观管理的重要性，以人为本的制度机制为基础，以文化价值观为导向来达成战略目标，这当中的机制就相当于社会的法力约束，而文化就相当于人们内心的道德驱动，两者形成相辅相成、共同促进的管理模式。 文化无形，需要用机制来体现它的落地性；而文化又要包容机制，让它拥有广泛性。明确什么是正确的方向，需要坚持；明白什么是底线和红线，不能去触碰。以身作则就是对企业文化最好的实践。 |
|
