推荐：执行力
见证 - 学员分享
在《赋能组织执行力系统》课程上学习了赋能领导者的五大定位，自己认识到管理者的角色定位对公司发展至关重要。姜博士通过案例分析、深度分析、情景再现等方式，帮助我们更好地理解、掌握课程核心内容。同时，作为一名中层管理者，也明晰了自身职责所在，规避错误定位： 1、群众领袖民意代表老板授予中层的职权，是基于信任，并要求对此负责任。但现实中，很多中层管理者经常因不负责任而犯错。例如：一些中层管理者深得下属信赖与拥戴，就以为自己可以成为群众的民意代表，为下属意气用事而提出一些不合理的要求，此时忽视了一个重要的因素，那就是你并不是通过员工推举而形成的，你是由上级任命才产生的，任何行为和要求都应对上级负责。 2、一方诸侯，小国之君 中层管理者的角色相当于古时候诸侯，即使拥有军权或者一方土地，但是如果在此期间野心勃勃、不安分守己的话，很有可能会收到统治者的罢黜。有的中层管理者，在某一部门做出一点成绩就骄傲自满，自命不凡，甚至产生在本部门比上级更具备专业权威和个人威信的膨胀感，那么这种心态就危险了，因为作为中层管理者一定要明确，究竟是对谁负责的。 3、劳动模范，生产标兵 有些中层管理者因为一开始的提拔而努力工作，甚至做到了劳动模范，天天加班加点， “拼命三郎”式的亲自动手，往往这样就容易忽略了管理职能。中层领导并不是一个生产标兵，一定要在团队中起到领导作用，懂得调动员工积极性，有组织有计划地去安排他们工作，充分发挥员工的能量。 4、小兵一个，自然一卒 有的中层管理者不仅不懂管理，更对上级的提拔和信任没有感激之情，往往依旧以普通员工的形式在工作，有发现问题或者错误就推卸责任，危机感薄弱，学习力不够。中层管理者应该明确的是：既然上级对你寄予希望，那么你就该对自己负责，对上级负责，对企业负责。做好每一份工作任务，管理好团队的每一个员工，适时进行培训，提升自我素质和知识技能，在员工面前树立一个管理者的形象。 我们边学习、边思考、边感悟同时启发了思维。中层管理既是执行者，也是领导者。管理者的状态决定了团队的状态，不止要自身全身心投入，还要感召大家一起积极行动，锻炼能力、共同成长；思维决定行为，行为决定结果，结果决定命运。联系实际工作，我们都有上传下达的职责，如何准确传达聚人心、积极引导给希望、拿出方案运动员是我们每一名职场人都要完成的。 锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。不仅要学，更要牢记使命担当，注重学以致用，努力提升自身管理与沟通能力，强化能力再出发。 |
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