推荐：执行力
见证 - 学员分享
通过这三天的《赋能组织执行力系统》学习，我感触良多。爱而不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼而不答，反其敬；行有不得者，皆反求诸己。结合工作来看，管理别人却不能够管理好，那就应反思自己的方法是否有问题。凡是行为得不到预期的效果，就反过来检讨自己。我是一切问题的根源，事情或许有好坏、对错之分，但出发点和执行者都是自己。
生活是一种态度，当保持着“我是一切问题的根源”来工作生活，我们对他人会更谦卑和理解，周围的事也会随着心态的改变，带给我们更多的惊喜。此外，这次培训，给我印象最深的感悟，归纳起来主要有以下几点： 1、战略执行。制定战略固然重要，但更重要的是要落地，实际工作中许多企业都有发展战略，但几乎不起作用，原因就在于没有有效执行。构建战略执行机制必须完整，主要内容是结果定义、责任锁定、过程检查和激励改进。 2、团队合作。独木不成林，团队协作非常重要。对企业来说，产品的背后是团队，团队的背后是文化。良好的团队首先要达成共识，富有凝聚力；其次要赋能，人尽其才，舍得投资员工成长；最后构建执行人才培养系统，认真第一、聪明第二，锁定目标、专注重复，结果提前，自我退后。 3、商业人格。每位职场人都应养成商业人格品质，具体来说，要具有独立的履行职责，独立地承担责任，独立地做出结果。坚持原则做事，用结果说话。 4、向赋能型领导转变。在战略定位上做企业的放大镜，将公司战略聚焦于一点，把客户点燃；在角色定位上做企业的司机，既保证安全，又要保证按时达到目的地；在使命定位上做企业里的传道士，准确传达上层旨意，积极达善传递希望。在职能定位上做企业里的教练，给出原则、方向、方法、成长机会和激励；在价值定位上成为企业里的资产，而不是负债。 活到老，学到老。培训虽结束，但我深知有更重的学习和实践任务在后面。坐而言，不如起而行! 我一定要把这次培训学习的理论知识应用到实际工作中去，清晰自己在公司的角色定位，培养自己的商业人格，争取成为一名赋能型领导，与公司战略方针保持一致，明确目标，激发团队热情，为公司的持续发展而努力工作。 |
|
