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见证 - 学员分享
听了《卓越组织领导力系统》的课，颠覆了我对“领导”与“管理”这两个词的认识。管理是让员工“薪”甘情愿，而领导是让员工“心”甘情愿。我们需要发挥领导力，带领大家到达从未到达的地方。用姜博士讲的领导力，用人格魅力提升领导力，提升团队所有人的领导力，运用软实力管理。领导力，不等于权力，不等于技能，更不等于管理，它是一种作用，通过转化、催化、粘合，作用于组织和系统；领导力是一种能力，一种成就他人，帮助他人成长和进步，并实现个人价值的能力；领导力重在引领和引导，带着跟随自己的人朝着团队共同的目标前进。领导下属需要用心，不断帮助员工提升，培养员工，让员工成长，才能获得更多追随者。
我也学到了听了《卓越组织领导力系统》的课，颠覆了我对“领导”与“管理”这两个词的认识。管理是让员工“薪”甘情愿，而领导是让员工“心”甘情愿。我们需要发挥领导力，带领大家到达从未到达的地方。用姜博士讲的领导力，用人格魅力提升领导力，提升团队所有人的领导力，运用软实力管理。领导力，不等于权力，不等于技能，更不等于管理，它是一种作用，通过转化、催化、粘合，作用于组织和系统；领导力是一种能力，一种成就他人，帮助他人成长和进步，并实现个人价值的能力；领导力重在引领和引导，带着跟随自己的人朝着团队共同的目标前进。领导下属需要用心，不断帮助员工提升，培养员工，让员工成长，才能获得更多追随者。
很多对“领导”一词的全新认知。头衔让我们成为管理者，追随者让我们成为领导者，作为领导者一定要敢于展现自我，要影响和带动他人，对待追随者要一视同仁，保持开放，还需要创造追随者，后期可以运用姜博士给的工具判断目前团队追随者属于哪种类型，哪些思想和行为出现了问题，那么就要施展影响力让更多的下属成为有效追随者，最好的领导者也是最好的学习者。领导力提升不是一个事件，而是一个持续的过程。要想成为一个优秀的领导者需要实践，刻意地实践。
领导力是带领团队成员实现共同目标的活动。这个共同目标来自于团队，是一种共识，是大家能够同心协力，有共同意愿的目标。
其次，那么如何去领导和管理团队呢？经过学习，我认识到以下几点:
1、领导和管理是有区别的。领导是把握正确的方向，是需要领导者把握正确的方向，从而去影响、引导团队达成共识，拥有共同意愿去实现共同目标。而管理是用正确的方式去执行，做事的。所以要想带领好团队，要学会去影响和引导团队去达成共识，激发共同意愿，为了共同的目标去用正确的方式去做事，从而达成目标。
2.如何运用提升领导力的四象限工具来领导和管理团队。通过四象限工具，可以清晰的分析出团队每个人的特性，从而针对每个人的特性去引导和管理团队。要打造有效的追随者，提升整个团队的战斗力，从而更好的实现团队共同目标，进而实现公司的愿景。
很多时候在管理者看来是好的东西，如果强制，或者用硬权利去要求，而不是大家想要或者自己愿意的，是达不到好的效果的。
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