推荐：执行力
见证 - 学员分享
今天是第二次学习姜博士的《卓越组织领导力系统》，这次对于“领导”和“管理”又有了新的认识。领导是影响追随者实现共同目标的能力，激发员工的意愿，让员工有“我要干”的状态而不是“要我干”的状态。而管理是维持秩序，把控事情，做过程控制。自己此前在带团队的过程中总是告诉员工how，却忽略了why。
就拿上次公司组织员工集体学习《赋能组织执行力系统》来说，自己作为团队负责人，从最开始就没有让员工真正从内心接受认可学习的意义，没有激发大家自主学习的意愿度，只是简单说了学习的好处，但是员工内心是没有达成共识，也就导致很多员工属于被动学习，所以自己在带动大家参与的时候就显得很无力，即使设置了奖惩机制，效果也不是很好。
作为领导者一定要多去激发自己内心的欲望，成就员工的成就感，领导力=影响力=追随力。我们能够影响的人越多，程度越大，影响时间越长，领导力越强，追随的人越多，追随的意愿和行动越强，说明领导力越强。
在现行环境、商业逻辑都在发生变化的今天，我们需要从容应对，以不变应万变，把握好决策方向，共存共荣。无人追随，注定只能独自远行。成为优秀的领导必须具备软、硬两类型的权力，特别是超越岗位的影响力。领导者要能有不变应万变的决策力，敢于表现自己，有感召力，能够影响他人，影响追随者，成为领导之前自己一定是有效追随者；领导力要有共赢，协同，沟通，感召，感恩的特质。
三天的课程对我后期的BP工作有很大的启发，也让我反思，在未来带领团队过程中，不能只是管控大家，应该更多的激发员工意愿度，更多地告诉员工why，不能只是讲how，同时需要带着她们取得一个又一个成绩，并且培养领导型人才，提升自己的人格魅力，培养发展更多的追随者，提升自己的影响力。
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24
- Aug
- 2022
- 没有领导力，你带领的只能叫团伙
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