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见证 - 学员分享
最近一年半的时间里，自己一直在为“什么是领导力”跟周围人不断争论，大家以一边倒的意见说服我要接受“屁股决定脑袋”的理论，自己很是苦恼。 看了一些领导力相关书籍和课程，却没有找到能破局的方法，但也始终不愿委屈自己接受这套逻辑。在接触到姜博士这门课之前，我对领导力的理解为：影响环境和他人的能力，可使用该能力调动资源实现团队目标。因为没有得到众人认可，对自己这套理解也不是很坚定。
碰巧遇到姜博士7月到武汉讲授《卓越组织领导力系统》，收到课程邀请的时候，说实话心里是比较将信将疑的，只有那么一点点期待吧。毕竟看了不少书和课程，都没有找到答案，吹得神乎其神的课真的有干货么？
实际上，姜博士的课真的全是干货，能把事情说明白还真就是一种能力。比起姜博士对领导力的诠释，我自己那点感悟就真的太小儿科了。所以站在巨人的肩膀上就是省时省力。
现在回去再去说为什么硬权力不好使，也不会仅仅站在人性的角度去解读了，因为领导力是具备一个中心、两个基本点的双向力，仅仅要求领导者或者追随者一方，想要达成双赢可能性太低。
确认追随者位置的数据化表格图，也给了领导者一个很好的数据化抓手，可以更清晰地总结、分析、复盘问题点，未来的改进情况在数据上比仅仅描述某些案例场景举证呈现得更为清晰。
最后，引用姜博士的课程结束语，来应对我开篇无法完美回怼的“屁股决定脑袋”理论：不是因为你是领导者而成就了卓越组织，而是因为你致力于成就卓越组织，你才能成为领导。卓越组织的共同特征，建立完善的人才培养体系，持续培养领导型人才。
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31
- Aug
- 2022
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