推荐：执行力
见证 - 学员分享
本人十年的老程序员，半年前调到了管理岗。或许是运气使然，又或许是资历深厚，但这半年来的管理工作对我来说是煎熬的。十年间的工作中，自己从负责项目中的某一个模块到负责整个项目的研发工作，解决一个又一个技术难题，提高了技术的同时也实现了个人成长。
调岗后，工作内容变成了研发部与市场部的入口，要协调研发部的资源来完成市场部签下的订单，协调性的工作不是自己熬夜加班就能完成的。第一次对自己的能力产生了怀疑，挫败感伴随我度过了一个又一个的不眠之夜。说实话，听《卓越组织领导力系统》课程之前我甚至都想过，趁技术还在，换个工作重新做研发吧。
穷则思变的道理我都懂，但如何改变，应该做出什么样的改变，我迷茫、彷徨，也不知所措。这三天《卓越组织领导力系统》课仿佛打通了我的任督二脉，让我茅塞顿开，姜博士授课过程中的案例更是可以直接指导工作。在工作中遇到棘手的问题时，我之前的解决方法侧重于解决问题，忽略了对系统本身的复盘和思考，就像姜博士所说的：企业管理是一个系统，这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。
姜博士讲的“赢取小小成功的八大关键行动”这一部分带给我很深的感触。其实我们企业在设定长期目标时往往都会缺少对每个环节的深度思考，只考虑目标定了大家要努力实现，但往往在执行过程会遇到很多消极的因素，比如有些员工激情慢慢流失，达不到高水准要求从而产生消极表现等，遇到问题进行拆解，逐项攻破，可以采用以下步骤：细分问题--拿出方案--简单易行--从易开始--积极认同--勤于尝试--提供反馈--庆祝胜利。
正如姜博士所说：领导是对人的管理，要激发团队的动力，创造更大的价值。我想我找到了改变的入口，今后的工作内容要从对事转变成对人的管理。之前自己对领导力这门艺术理解过于浅薄，现在总是找到了方向。下一步就是做到领导者的行为习惯，以身作则，共启愿景，实现上下同欲，背起行囊，重新启航！
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