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见证 - 学员分享
姜博士在《卓越组织领导力系统》课程，让我看到了在以往管理工作中，遇到的问题是可以通过科学的方法进行解决的。当企业核心价值观被挑战时，身为领导者必须要有所行动，从错误中吸取经验。除此之外，姜博士分享的挑战现状的具体操作方法，真是太有用了！挑战现状和使众人行这两点带给我很深的感触，心得如下：
1、挑战现状
挑战是成就伟业的熔炉，没有人能在保持现状的前提下成就卓越。领导者是先行者，渴望迈向未知的世界，但领导者并不是新产品、新服务或者新流程的唯一开发者，创新更多来自于倾听而不是告知。
领导者必须不断的留意自身和组织之外的世界，注意到创新的产品、流程和服务，需要通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会。创新和改变意味着要不断实验和冒险，所以主要贡献在于营造一种大胆尝试氛围，识别好创意，支持哪些好创意，愿意挑战和改变现有的体制。当你冒着风险前行，错误和失败在所难免，但还是要勇往直前，有一种应对尝试过程中潜在的风险和失败的办法，那就是不断取得小小的成功，从实践中学习。
2、使众人行。
单靠一个人的力量，伟大的梦想无法变成现实。实现梦想要靠团队的能力，要依靠精诚的团队和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有团队合作和个人的责任。
卓越的领导者通过建立信任和增进关系来促进协作，如果你让追随者感到自己弱小、要依赖他人或者与人疏远，他们就不会尽其所能，或者在很长的时间停滞不前。我们要尽量授权，培养员工的个人能力和主动性，会让他们变得更加强大、更加能干。当你通过增强主动意识和发展能力来增强他人的实力，他们会将全部的力量使出来，甚至超出他们自己的预期。领导者要把注意力放在满足他人的需要而不是自己的需要上，这样才能建立起大家对领导者的信任。人们越信任自己的领导和同事，就越敢于冒险、愿意改变，因为员工对不信任或者善变的领导没有安全感。信任是高效合作的基础，没有信任感的团队是不可能取得卓越的成功。
综上所述，如果我们想成为一个好的领导，让员工愿意跟着我们，必须要让他们相信跟着我们能获得他们想要的结果，并且带领团队不断学习进取，不断尝试和冒险，因为领导者的视野有多高，团队就能走多远。
感谢姜博士的授课，之后我会将理论与实际相结合，将所学的知识慢慢的贯彻到日常工作中。
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