推荐：执行力
见证 - 学员分享
“领导力是领导者影响追随者实现共同目标的能力”，细细斟酌这句话，是基于一个中心——共同目标，两个基本点——领导者、追随者。做好一个好的领导者需要正确定位自己。战略定位：做企业的放大镜；角色定位，做好带领者，要有明确目标，并保证执行；使命定位，要传达聚心，要给人希望；职能定位，要做好领航人，给出方向；价值定位，要做不断升值的资产。
作为领导者，要明白能力是逐步提升的，状态是必须要随时在线的。带着这种思维无论作为领导者还是追随者，都能迸发出更大的能量。 在赋能活动中，我看到的是两支团队不断成长、敢于拼搏的精神。团队是一个整体，大家一荣俱荣，一损俱损，唯有达成共同意识，有着共同目标，团队才能充满活力，更加强大。在姜博士分享的视频中，我看到了责任与感恩。我们不仅要保持感恩之心，更要带着责任把感恩化为动力，用感恩之心鞭策着我们成长，责任让我们更加强大。 每个岗位都有自己的责任，自己计划从以下三方面改进工作： 一、减少工作中的等待，提高团队的执行力； 二、输出有效的计划安排和任务指令； 三、勇于承担责任，提高组织协调效率。 |
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12
- Oct
- 2022
- 相比一帆风顺，更中意乘风破浪
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