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见证 - 学员分享
    结果是评价任务执行好坏的唯一标准
    主题: 执行力     发布时间: 2022-10-28 16:45:25

      无数次来到澳六网彩官网的课堂,依然感觉到这里强大的气场! 《赋能组织执行力系统》是我们开启改变旅程的敲门砖,也是我们工作中迈开脚步的动力所在。

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      理解了要执行,不理解要在执行中理解。意愿百分百,方法无穷尽。如果一个团队在达成目标的过程中,不能做到百分百负责的话,那么一切管理方法都没有价值。忠于职守,主动担当,把公司的事情当作自己的事情,遇到问题大声喊出“让我来”,才能对客户价值负起属于自己的百分百责任,对公司发展负起属于自己的百分百责任。 如果不能做到百分百负责,一旦我们碰到问题和困难,就会归结于外部。一旦归结于外部就不会全力以赴去解决问题,就会抱怨,会发牢骚,也就很容易给自己找一个理由,可以心安理得的败下阵来。会认为是政策不好,是领导能力不强,是同事不配合,总之一切都是别人的问题。而这样就等于把自己的命运交给别人决定。 

      在工作中我既是领导者也是执行者,从我做起,在任何问题面前喊出“让我来”,不找理由,不抱怨,找问题,找方法,已结果为导向去工作。并把这意识和习惯传递给团队! 回想以往工作,结合所学,我在以后的工作中为团队营造以结果为导向的氛围。
      1、在执行任务前,明确要实现的目标,要达到的结果,让团队每一个人都清晰并理解目标和结果。
      2、在执行任务中,出现问题不纠结谁对谁错,不急于追究责任,而是指导纠正错误,为实现目标而努力。
      3、在执行任务后,用目标和实现的结果做对比来总结执行的好坏,实现的结果是评价任务执行好坏的唯一标准。 当然实现每一个目标都要很多因素,比如公平的奖惩制度,完整可行的实施流程等等,这些制度更要相应的企业文化来保障,没有文化的制度是镣铐,没有制度的文化是口号。
     感谢姜博士的授课,感谢澳六网彩官网,期待在澳六网彩官网的学习使我们团队不断进步、收获满满。