推荐:执行力
见证 - 学员分享
    战略不能很好地落地执行,怎么办?
    主题:     发布时间: 2023-05-05 13:45:28

2023年4月,澳六网彩官网集团总裁、首席顾问-姜博士领衔主讲的《赋能组织执行力系统》在京圆满举办。

课程现场,学员们分享了他们的心声——

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东方仿真——祁思晨
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执行力是一个重要的课题,甚至是一个企业生存的核心竞争力。再好的战略蓝图也需要逐步践行才能实现,而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。

执行力从表面上来看只是一种操作方式,但这个表象之下却隐藏了诸多因素:员工是否具备执行意愿,是执行力的灵魂;是否具备高效率的操作技能,是执行力的保障;管理者的能力和技巧,也对团队执行力的发挥产生着重要影响。

成功的人都有一个共性:有了目标之后,不等待、不犹豫,执行力惊人,效果不好就复盘优化,效果好就咬牙坚持不断深耕。

很多人常常被一种心态害了,这种心态就是:活在对末来的幻想中但迟迟没有行动。总会有无数的借口告诉自己:等到某个时刻,我就能改变了。

事实却是,生活没有快进键,也没有一个进度条可以直接拖到想去的那个地方。我们可以对未来有美好的幻想,但是人,总是要活在当下,当下的每一个时刻构成了未来的那个你。

所以不要再等,不能盲目幻想,设立目标后的执行力才是决定我们能不能真正改变、能不能成功的根本要素。


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佳禾口腔——侯倩倩
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学习姜博士的《赋能组织执行力系统》课程,让我有非常深的感悟。

一、问题+心态=结果,我们无法改变问题,但是我们可以改变看待问题的心态。

作为领导者,遇到问题都不想着去解决或者找各种理由推脱,那么员工会怎么想?所以我们要改变自己的心态,斩断退路寻找出路,遇到问题要迎难而上,而不是退缩,同时给团队以身作则。

二、既不能做员工的保姆,也不做甩手掌柜。我们要做员工的引领者。

1、在给员工足够的空间,同时也要把控进度。要充分了解员工的专业水平、短板、强项,这样才能更好的分配工作。

根据实际情况分配工作后,要给予员工相关相应的时间、权限去做这件事,还要定期了解工作进度,确保进度可控、方面没有偏差。

2、在培养员工专业能力的同时,不断提升自己。要培养员工,让员工成长,不能抱有“教会徒弟、饿死师傅”的想法,不要怕犯错、耽误时间。可能员工刚接手工作的时候只能完成50%,我们可以将员工培养到100%。

当领导者有了接班人,当团队在没有你的时候也能稳定运转,你才是一个好的领导者。在培养员工的过程中,领导者也需要不断提升,杯子中的水是有限的,如果只是不断输出而没有输入,杯子里的水总有用完的一天,只有不断吸纳新的知识,才能不断的成长,才能做的更好。

三、成为好的管理者,要学会有效沟通。

1、我们在沟通的时候要有同理心,同理心就是将心比心,同样时间、地点、事件,将当事人换成自己,也就是设身处地去感受、去体谅他人;

2、沟通中无论是艺术的表达、同理心的聆听、有效的反馈,我们沟通中都需要一颗真诚的心,站在他人的角度。如果没有一颗真诚的心,再好的谈话技巧也没用。

四、目标管理的三个阶段:

1、定目标:确认下一阶段的整体目标,对目标节点进行拆解,细化到具体工作或具体数据,将目标同步到所有涉及到的人。例如:在月初开会的时候告知员工目标是什么、为什么要做、怎么做、要让员工接受并认可;

2、追过程:定期围绕目标开会,把控目标进度,分析问题原因,提出解决方案;

3、拿结果:根据项目的阶段,要进行复盘总结,对工作流程进行总结。这样每个人才会有所成长,才能将“人”变成“人才”。

五、什么是客户价值?

外部客户价值就是站在客户的角度为客户服务,提供满意和超值的结果。要让客户花最少的钱,买价值最高的产品,要让客户觉得值,所以我们要提供良好的服务,售后保障以及非常好的医疗技术,总体要超出客户的期望。客户不是用来搞定的,是用来感动的

内部客户价值,将公司内部看成客户管理,互相了解需求,积极协同,让员工得到满足并提供满意的价值。


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天影视通——段园飞

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很感谢澳六网彩官网提供的学习机会,这已经是我第6次来参课学习,每次都能学到新知。我们非常信任这个组织,因为和澳六网彩官网有合作,去年邀请到李彬老师的团队入驻到公司做咨询管理,所以这里再次感谢澳六网彩官网!

学习《赋能组织执行力系统》课程,是因为目前公司内部存在以下几个问题:1:公司战略不能很好地落地执行,从而无法达成战略目标;2、目标传达到员工的时候,遇到的不是无条件的执行而是各种质疑和问题;3、开会也是僵尸会,大家情绪不高,发言不够积极;4、团队内很多人追求所谓的公平;5、团队内部的培训不够,应对客户同一个问题的答案千奇百怪。

带着这些问题来学习和提升,课程中让我感觉非常深刻一句话是:良好的沟通,良好的管理,源自良好的回应。实际上所有组织,小到家庭、企业,大到国家和宗教,协作过程中,沟通和反馈都是必须项。

“目标刻在钢板上,方法写在沙滩上”,我个人也有深刻的经历和见解:想起习总书记的话——不忘初心。高手的绝招是什么:目标不变,方法多变。盯住你的目标不要变,你的路径方法可以多变。不成功的人恰恰相反,方法不变,目标多变。他只会走一条路,走了柏油路,土路就不会走了。不成功的人,天天改变目标,永远制定目标,搞得自己很辛苦。所以不管是目标也好,战略也好,确定了以后就是术的问题,找到各种办法完成目标和战略。

再次感谢澳六网彩官网,我们学到更多的知识,应用到后续的工作和生活中。


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驰业科技——孟垂玉
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“良好的沟通,良好的管理,源自于良好的回应”,姜博士在《赋能组织执行力系统》课堂上的这句话,带给我很深的共鸣。
我在公司的岗位职责是销售主管,为中小企业在电商发展之路上创造价值,助力他们在信息时代拿到更好的入场券。公司战略是正确的,但我在执行上却存在一定的不足。
比如,在带领团队去达成月底冲刺目标的时候,我们总是习惯性关注困难,忽略实现目标的方法。在我要干与要我干之间迷茫徘徊、错失方向,反馈出来的结果就是目标不够坚韧,执行力不够强。
其二,在人员管理的问题上,很多有想法、有个性的年轻人加入我们团队,在管理这部分人员的时候,我有时候会角色错位,太宠溺太娇惯,自己成为行动派,导致整体情况事倍功半。
都说好记性不如烂笔头,我们是带着一份变革的心态来学习,凡学习必有总结与表态:
1、组织今天最大的挑战不是完成绩效,而是能不能驾驭不确定性。接下来我会重新认识我自己,我首先应该是谁,应该成为什么样的管理者,怎么去做正确的事。要把每月的目标刻在钢板上,训练执行力,带领大家去百分之一百二达成。
2、少问为什么,多想想应该怎么干。也许这个世界上没有绝对的公平,解决问题的办法是提高我们的整体水平。把更多的心思放在执行上,把不公平去变成公平。
3、优秀的人始终处于“给”的状态,平平的人总是处于“求”的状态。我们在未来的客户服务上,要利他心端的正,为客户创造价值的同时,为自己的人生目标创造更多的成就感。
赋能个体,激活组织,赢在团队,胜在执行。16字金句铭记于心,应用到我们的工作与生活中。心中有方向,做优秀的执行者,成为公司不可或缺的一份子。
感谢姜博士的倾情授课,受益匪浅;感谢公司给予的这次学习机会,万分珍贵。


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精微高博——段宇航

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团队执行力是一个团队成功的关键因素之一。无论团队是在商业、学术、非营利组织或其他领域,团队执行力都是非常重要的。在团队中,每个成员都应该有清晰的职责和目标,以及高度的自我管理能力。学习《赋能组织执行力系统》,我有以下感悟:

1、确定共同目标:为了实现团队执行力,每个成员都应该知道团队的共同目标是什么,明确个人角色和职责。团队应该拥有一个共同的追求,这样才能更好地协同合作。

2、沟通和协调:良好的沟通和协调是团队执行力的重要组成部分。成员之间应该建立开放的沟通渠道,包括诚实和直接的反馈。这可以帮助团队成员互相支持和协作,共同实现目标。

3、培养相互信任:信任是一个团队成功的关键因素。成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系。这可以通过透明度、诚实和合作来实现。

4、建立明确的流程和规则:为了提高团队执行力,需要建立明确的流程和规则,确保每个成员都遵循相同的标准和方法。这可以帮助团队成员更高效地协同工作,并确保他们都朝着同一个方向努力。

5、给予成员自主权:给予成员自主权可以提高团队执行力。成员有权做出决策和承担责任。这可以激发成员的创造性和主动性,从而提高整个团队的表现。

总之,团队执行力对于团队的成功至关重要。建立一个具有高度执行力的团队需要持续努力和合作,我要将上述几点应用到实际工作中,带领团队成为一个高度执行力的团队,从而实现更大的成功。


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东方仿真——张晓晴
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执行力是衡量一个人能否成功实现目标的重要指标,良好的执行力需要具备多种因素。

从良好的沟通开始,源自于对他人的回应和反馈,同时相信自己和相信他人,任何成功都离不开信任的力量。不管是个人目标还是团队目标,都需要有明确的方向和具有动力的执行力,才能够坚定不移地向着目标前进。

要提高执行力,除了具备以上多种因素外,还需要有意愿和方法。意愿的部分需要百分之百的投入和决心,只有全身心地投入,才能够实现最好的效果。方法无穷尽,不同的人也需要采取适合自己的方法来提高执行力。通过执行力培训课程的学习,可以帮助人们更好地理解和掌握提高执行力的技巧和方法,让人们更加有信心地面对任务和挑战。

良好的沟通、相信的力量、心中有方向、执行有动力和意愿百分百、方法无穷尽等多种因素,帮助学员全方位地提高执行力。

通过学习《赋能组织执行力系统》,帮助我更好地理解和掌握执行力的重要性,建立良好的沟通渠道和相信他人的意识,明确自己的方向和目标,提高自身的执行力和动力,以及采取适合自己的方法来帮助自己更好地实现目标