摘要：有效运营需要有一个线性思维

很多时候我们在实施管理工作时，往往缺少一种线性思维，而更多是点状的，就会出现眉毛胡子一把抓，不断救火，效率不高等没有节奏的状态，这种状态是属于管理者的“溜西瓜皮”状态，走一步、看一步惯性思维。而我觉得想要实现有效运营需要培养自己的线性思维。

线性思维是一种结构性思维，具备这种思维，思考就会有逻辑，做事就会有章法。通过这次线上特训营的运营，我们更加验证了，线性思维的重要性，作为一个通盘运营的综合管理者而言，这个能力显得更加的必要。

首次尝试线上特训营，我们这次是按照有结构、有节奏、有节点的三段论去展开的。

◆有结构：系统性的去思考，做这件事，要实现的目标是什么？定位和结果定义要清楚，另外事前要做哪些准备？可能遇到的挑战是什么？如何去应对？事中如何运营？事后如何运营？同时，如何要做一个结构性的思考，要有一个空间性的架构。

◆有节奏：框架有了之后，接下来就是实施过程中如何有条不紊，有节奏的去逐步开展，节奏中包含了时间轴和事项轴，在什么时间应该做什么样的事情，如何抓大放小，如何轻重缓急，如果实时调整，以确保结果的实现。

◆有节点：在有了整体结构框架和节奏后，也要时刻关注在关键节点上如何有效管控、干预和赋能。要去思考，什么时候给工具指导，什么时候给与积极鼓励推崇，什么时候给压力，什么时候给动力等。所以，目标线、技能线、状态的思考就可以给我们一个很好的思路。

同时，我们在实施过程中也分为了三条线，分别是目标线、技能线、状态线，以确保最终结果的达成。

◆目标线：带领团队这次要实现的目标是什么？这个目标跟公司和他自己有什么关系，有什么意义？如何进行目标的分解？这个目标如何达成共识等。例如本次采取PK制、“明日之星”奖项的设立、冠军杯的设立等。（如果放在日常的管理工作中，目标线的管控方式有：晨会、夕会、复盘会、个人战略、月目标、周计划、日目标、百万出海、福布斯、五虎将等）

◆技能线：明确要提升哪些技能，如何确保技能过关，给与哪些指导。

◆状态线：这条线应该是比较有挑战的，大家这段时间身处不同的地方，如何远程调动大家的状态和投入度，保证状态在线。这个也要提前去思考和设计。例如这次我们的：做团建、复盘会、选心中的太阳、选“明日之星”、组织大家跳舞、拍奋斗影像、塑造标杆、推崇标杆、一对一指导沟通赋能等）我们还可以继续去想象，还有哪些方式呢？

一次好的运营就是一次“排兵布阵”

结构性框架和线条节点的设计这属于“布阵”，然后还要考虑人员的安排，以及责任的界定，这是“排兵”。一个战役想要打得好，排兵布阵很关键。

很多时候，我们可能在某一个点上有很好的思考和建设性做法，不过我们未来要领导和管理更大的团队，想实现更大的目标，实现更大的提升，就要有一个全方面的系统思考的能力。

而如何更好的去实现和具备这种能力，我也有3点建议：

1.让自己达到一个兴奋的高潮点，全情投入。

2.要善于并坚持去思考、去总结，去写、去沉淀。

3.敢于用心去实践，真正的管理不在于知，而在于行。
2020要刻意成长，要从相对成长到绝对成长，要从散性思维到线性思维,一起完成新的突破。