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编者按
姜桐博士 武汉大学博士 法国里昂商学院工商管理硕士 畅销书《赋能执行力》《赋能营销》作者 中国经济人物杰出青年奖获得者 法国里昂商学院(亚洲区)特聘专家 全球创新管理EMBA课程研修项目中心主任
Q1:当今世界正处于百年未有之大变局中。从企业经营的角度来看,您认为会有哪些不同,企业家们又该如何应对这些改变? 姜桐博士:中国经济在改革开放后,迎来了几十年的高速发展,这已经是一个奇迹。当今经济发展速度的下行是正常的规律。真正成问题的,是很多企业家没有意识到经济下行的现状,也没有适应新的经济环境,而是期待着经济能够恢复到高速增长模式。 大多数企业都是在经济上行期发展起来的,在市场和消费双增长的环境,依靠机会、风口或者资源扩张来快速赚钱,靠着勤奋与努力发家致富,我们把这个时期的企业经营叫作“百米冲刺”;而到了经济下行期,市场和消费双收缩,企业在这个时期的发展就类似“马拉松”,企业家们就需要“聚焦”,思考如何聚焦核心业务、核心资源、核心客户、核心团队,进而塑造核心竞争力。
姜桐博士:处在市场与消费双重收缩的环境,企业自身的核心竞争力不足,就会出现增长乏力的现象。相应地,企业家或高管随之陷入增长焦虑,于是开始思考在新的业务领域里寻求机会来保持公司业绩的增长,这是当下很多企业普遍存在的问题。 这种做法在经济上行期的时候是有效果的,不是因为企业做对了,而是经济环境决定的。经济上行期,市场需求大量释放,特别是竞争不充分的环境里,是工厂决定市场,这样做就会有人买单。 但是在经济下行期,市场收缩,表面上看起来是业务机会减少,实际上考验的是企业的核心能力。举个例子,部分企业开拓新的业务领域之后实现了盈利,表面看起来他们是抓住了业务机会,实际上是他们的核心能力在支撑着盈利。如果这时候我们不评估自身能力,而是带着机会主义的思想去跟风,那结果可想而知,就是“掉坑里”。 上行期掉坑里,还能爬起来。下行期掉坑里,连爬的机会可能都没有了。 所以说,出现这种困境的本质原因是:经济大环境变了。企业这时候需要做的不是就业务解决业务的“局部最优”,而是站在战略性的全局角度,重新思考和定位企业的发展方向。 举个例子,苹果公司在面临市场需求减少、竞争加剧、供应链紧张的问题时,主动进行战略调整,打造和巩固自身的核心能力,从而在市场上保持领先地位和持续增长的动力。苹果公司的战略是做到最好而不是最多,是从如何给客户带来独特价值出发进而打造核心竞争力。 所谓的“有效努力”,就是转变思维,顺势而为,在战略上审时度势。为客户创造独特的客户价值,打造卓越的团队执行力,进而形成企业盈利护城河。 企业乃至社会,并不需要“头痛医头、脚痛医脚”的战术,企业必须通过战略的突破,来度过未来10-15年的长周期。澳六网彩官网致力于培养一个厚植企业家精神的土壤,不仅为了助力企业盈利,更是为中国经济走向强盛贡献力量。 |