“人活着要有目标：一辈子的目标，一段时间的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天、一小时、一分钟的目标。”——列夫·托尔斯泰

“fuck”！这是年度最佳科幻电影《火星救援》主角在醒来后的第一句话。

本片最大卖点是主角马特·达蒙利用有限的资源在贫瘠的火星实现自救，以及NASA集众人智慧完成跨越上亿公里的大救援。这看似不可完成的难题和出乎意料的解决方式则构成了整个故事的精髓——如何通过设定目标，利用有限的资源完成特定的任务。

这是一个关于如何从充满不确定性的困境中通过设定目标、分解目标、执行之后成功实现目标逃离火星的故事。

马特·达蒙因意外独自留在了火星上，按照计划，下一艘飞船4年后才能再次抵达火星，这期间首要解决的生存问题：食物。所有的应急食物加在一起也只够他吃300天，哪怕每顿饭省1/4，也只能吃400天，还差1060天。如何在剩余的1060天里还能保证有食物，这成了当前需要解决的目标。

面对一手烂牌，男主说：“要么接受，要么想办法解决。”他制定4年生存计划，开始研究植物种植，开始想尽各种办法向NASA传输救援信号，并计划出每项具体行动以及关键的行动成果，便开始了他“鲁滨逊求生记”。

这是一个“一切皆可经营"、"一个人就是一家公司”的时代，从这个角度来看，我们可以向企业学习，如何通过目标管理工具，实现个人的目标。OKR便是在很多优秀公司正在使用的目标管理工具。

OKR（目标和关键成果）是一种目标管理方法，O：指在未来的一段时间内渴望达成的目标。KR：指基于目标，去明确完成目标的具体行动和关键成果。

那对于个人而言，OKR的制定需要遵循什么原则呢？

1、目标要可以衡量，要确定易于衡量的“关键成果”；

2、要有截止时间，以免养成拖延的习惯；

3、目标要有野心，既有挑战性，还要切合实际；

4、OKR要公开，公开许诺了，含着眼泪也要完成；

5、OKR要通过打分，检查和记录自己完成情况。

以上是在制定个人目标时可以参考的OKR的原则，当然在企业实行OKR还有其他一些原则：比如团队，个人的OKR一定要支撑公司战略；OKR在过程中的检查方案；目标必须是协商同意的，而不能是强压或者命令的等等。