《教父》是一部商学院的必修电影，里面有这么一句经典的台词：“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”对于企业管理者而言，系统管理是核心能力，然而缺乏系统思考，不具备系统的思维力，管理行为也只是空中楼阁，无法摆脱头痛医头、脚痛医脚的魔障。

当企业管理不成系统时，企业效率自然也就上不来，若不具备系统管理的能力，在企业中就无法建立起管理系统，没法有效的解决企业管理问题，以至于焦虑困扰，这都是企业管理者在管理中所遇到的问题。

那如何打造管理系统呢？我们通过一张图来看一下：

从《全面战略运营管理系统》来看，企业管理系统的七个大方向，即支撑企业发展的企业执行力和个人领导力，以及管理者需要具备的五项大系统：决定企业发展的战略系统、培养人才的人力资源系统、提升凝聚力的企业文化系统、复制销售能人营销工业化系统、提升组织效率的运营管控系统。

如何学习这种系统的管理体系帮助企业构建管理系统呢？

方法一：借助已有的系统管理思维和工具

我们可以通过学习借鉴现有的、做得不错的企业的管理系统来帮助企业丰富和完善自身的管理系统，在此之前需要具备一些系统思考和系统分析的思维力，比如掌握一些行业、企业研究分析模型和工具：SWOT分析法、5W2H分析法等.....

方法二：求助第三方机构，协助构建自己的管理系统

管理系统的搭建是专业的、系统的，涉及到的知识是方方面面的，这对全局性和专业性要求很高，需要足够的时间沉下心来研究，还需要具备行业研究的经验，能够透过各类问题看到问题背后的本质的洞察力。这可以通过专业的咨询公司或者企业管理培训机构，邀请他们进驻到企业中做实地调研，帮助构建出一套“适用于自身的管理系统”，让企业管理更高效。

问题的解决方案有“根本解”，也有“症状解”，“症状解”虽然能迅速消除问题的症状，但那只是暂时的作用，而且往往有加深问题的副作用，使问题更难得到根本解决。“根本解”才能彻底解决问题，要找到企业管理中的各种问题的根本解，就需要在两种方法中选其一，去打造企业的管理系统。